当前位置:三明蓝房网 > 资讯中心 > 今日要闻 > 正文

三明石油:全员营销 三招创新保利润

今日要闻 | 来源:人民网 2016-03-22 11:34:05 我要评论
[导读]“大家都来说说看,这位站长的加油八步法做得怎么样?”
“大家都来说说看,这位站长的加油八步法做得怎么样?”

“基本步骤是对的,但是在推荐商品时,不够热情” …

大家伙儿你一言我一语地点评每位现场操作的站长们存在的不足之处,并提出自己的改进意见建议。

为进一步提升加油站服务品质,中石化森美宁化片区的站长们在宁化清流经营管理创新小组的组织下,重学加油“八步法”,并现场操作互相点评,取长补短。

据悉,为了打好2016年保量增销提利润这场攻坚战,三明公司“量身”出台了三招有力举措。第一招:出台新的绩效考核办法。为了营造全民营销的氛围,首次将机关管理人员的工资一分为二,将原工资的30%作为绩效工资,这一措施改变了以往机关管理人员缺乏营销意识的状况;另一方面,为促进片区内共同进步,改变了以往对单站考核的模式,而是将单站考核成绩与同片区其余站点的成绩挂钩,达到“一荣俱荣,一损俱损”的团结局面;第二招:成立试点片区经营管理创新小组。为提高片区的经营管理水平,激发全体员工的创造性,片区成立经营管理创新小组,组织培训和指导;第三招:出台新的联量计酬政策。新的联量计酬方式充分考虑不同职位的作用,工资计算更加合理化。(吴禄宝郑思媛)

 

蓝房网手机客户端
[编辑:李晓东]