定性定量相结合，指标设置更科学
三明市坚持把责任制落实作为一条工作主线贯穿全年，突出“五抓五看”落实、作风建设成效、责任追究情况等重点主题，科学设置考核指标。
变泛化考评为量化评分。改变“大而化之”考核形式，以省委“五抓五看”要求和责任清单为标准，予以层级分解，设三级考核指标，对党委领导班子、主要负责人、班子其它成员的责任，设置一级指标15个、二级指标51个、三级指标72个，突出关键节点，作好问题预设。以分档定级提升考核区分度，区分履责到位、综合评定好的单位和履责不到位、综合评定较差的单位。
变集中考评为综合评估。以责任制检查考评为重要抓手，将日常督查、专项巡查和集中检查等方式结合起来，打破“一考定全年”固有模式。并通过向上级党委和纪委双报告、向纪委全会述责述廉并接受评议、重大事项报告、工作约谈等制度，开展落实情况专项检查，全面了解下级党委、纪委及党委、政府各部门落实“两个责任”和领导干部履行“一岗双责”情况。
变定点考评为延伸考评。对县（市、区），随机抽查一个乡镇、一个部门；对市直部门，延伸对其下属二级单位的检查，切实把压力传导到基层。同时，区别传统“一把尺子衡量不同单位”考核模式，做到“三个区分”，区分县（市、区）和市直部门，对县（市、区）侧重考核其抓组织领导、抓制度规范、抓压力传导，对市直部门侧重考核其抓制度落实、抓监督管理、抓风险防控。区分主体责任与监督责任，划清责任边界，避免责任交叉或出现责任盲区。区分班子集体责任与班子成员个体责任，把压力传导到每个班子成员身上。
检查测评相结合，考评过程更规范
三明市坚持以问题为导向，突出重点人、重点事、重点问题，以“听、评、查、问、谈”五步工作法，规范“查找问题、反馈问题、督促整改、回查进度”各环节。
“听”。重点听取被检查地方和部门履责情况，明确规定汇报内容，要求分析存在问题，提出整改措施。组织各县（市、区）委书记向市纪委全会书面述责述廉并接受测评。
“评”。结合日常组织开展的各项检查、党员干部民主评议、选人用人满意度测评等，实现评价体系的多元化。
“查”。对照《党风廉政建设责任制检查考评表》量化指标，加强对原始资料、原始账册查核力度，提升检查实效。
“问”。开展点题个别访谈，问话“直奔主题”，就检查中发现问题，向相关人员个别了解情况。
“谈”。根据前期掌握和检查中发现问题，开展约谈，指出问题，提出要求，明确责任，督促整改。
整改追责相结合，成果运用更有效
针对检查考核中发现问题，三明市明确整改要求、实行问责或给予党政纪处分等处理，防止“点到为止”，切实维护和发挥责任制的权威性、实效性。
交办问题，签字背书。认真汇总梳理历次检查中发现问题，交办问题清单和整改通知书。由带队检查的市委常委集体约谈各县（市、区）党委班子和纪委班子，指出存在问题，要求各县（市、区）党委要认领问题、分解任务、落实责任。各县（市、区）委书记、纪委书记对问题清单“签字背书”，作出承诺，抓好整改工作。对市直各单位，下发整改通知书，责令限期进行整改。
严肃追责，倒逼尽责。对检查中发现问题严肃追责，坚持“一案双查”，既对相关责任人依纪依规作出处理，又对负有领导责任的相关领导进行责任追究。对检查情况进行全市通报，对存在问题较多单位点名批评，以问责倒逼“两个责任”落实。
查找隐患，堵塞漏洞。通过查找被检查单位权力运行“关节点”、内部管理“薄弱点”、问题易发“风险点”，督促相关单位建立健全相关制度，完善风险防控措施，加强规范管理，降低腐败产生的几率。
回查进度、抽查实效。实行检查组负责制，对整改方案认真审查，对整改落实情况开展“回头看”，跟踪抽查整改进度和落实情况，对工作不重视、整改不落实的视情况予以问责，形成责任制检查完整链条，切实发挥责任制“指挥棒”作用。
截至目前，三明市共组织26个检查组，对67家市直部门、12个县（市、区）进行检查考评，发现各类问题327个，下发整改通知书52份。
